2019-10-06
題記
在尊尚門窗的制造工作中流傳一句話——品質代表尊嚴。隨著市場外部環境、內部制造工藝不斷提升，尊尚門窗內部展開了一場7S管理風暴。
7S
尊尚人的決心
7S何謂？
7S最早起源于日本，日資企業的獨有生產管理方式。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約是7S的文化內涵。
從2018年開始，尊尚門窗內部就提出了實行7S的生產管理制度。在具有日資管理經驗背景的團隊帶領下，從生產制造到辦公管理都陸續植入7S的管理模式。
“7S不是一句口號，從理論培訓到實際執行，公司后續不斷加強7S的知識積累、檢查相關部門的執行情況，通過不斷強化和反饋檢查等各種方式，讓7S落到實處。公司實行7S的最終目的實際規范工作場所的秩序，提高員工的整體素質、增強產品的綜合制造實力。”尊尚門窗的7S負責人在啟動大會中深切地說道。
7S
尊尚人的責任心
7S是一項需要長期持續堅持的工作，在整個7S執行的過程中，每個部門都需要做三件事，一份制度、一個要求、一張表單。這三個“一”都代表我們的責任心。從制度大綱上，我們有明確的規章條款讓員工知道該如何進行7S，從要求上確保我們的員工在7S工作上的執行力度、頻率，表單則是一張7S的驗收成績單。我們的執行情況、改善結果都將從這份表單中體現出來。這是在7S品質改善大會中對所有參會人員來說最重要的點。
7S的生產管理能為品質帶來實在的收益，為我們的客戶、用戶帶來堅實的保障，也為當代的中國制造帶來一份企業的責任心。
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